Jste profík. Váš obor znáte do posledního detailu, děláte v něm řadu let, postupně vám přibývají podřízení a vy čím dál víc času potřebujete věnovat rozvoji vašeho týmu a vedení lidí. I když to vypadá, že se nikdy nedostanete na konec svého todo listu, že firma běží dopředu příliš rychle, děláte příliš věcí najednou a do vašeho kalendáře se už opravdu nic nevejde, leadership by v této chvíli mělo být první, na co myslíte. Jak si v tom všem najít čas na leadership rozvoj? Jak si naplánovat další kroky? Musíte se učit po práci, chodit na kurzy, nebo stačí praxe?
Jak si najít čas na leadership rozvoj
V této části se podíváme na to, jaké kroky můžete podniknout proto, abyste postupně zařadili leadership rozvoj a tím i svého teamu do vašeho nabytého rozvrhu.
Nedělejte vše najednou
Už tak máte málo času, takže dělat jedno přes druhé nepřichází v úvahu. Musíte stanovit cíle. Oblasti, které potřebujete rozvíjet nejvíc. Jaké to jsou? Vezměte si svoje roční hodnocení, třistašedesátku nebo posbírejte feedback od kolegů z teamu a vyberte si jednu, maximálně dvě oblasti, které vás posunou nejvíc.
Pokud stále nevíte, jak na váš leadership rozvoj, můžete se inspirovat v článku 10+1 způsobů jak se stát lepším leaderem.
Ihned do praxe
Ujistěte se, že ihned po přečtení článku či knihy nebo absolvování školení využijete znalosti v praxi. Největší ztrátou peněz a času je absolvovat kurz, přečíst si knihu (například o tom, jak nebýt špatný šéf) a pak se nově získanými vědomostmi nic nedělat. Připravte si projekt, do kterého okamžitě začleníte své studijní materiály. Nemáte ho? Vytvořte si vlastní rozvojový projekt ve svém teamu. Využijte své nové dovednosti okamžitě.
Používejte kalendář
Co je důležité, má být v kalendáři a platí to i pro leadership rozvoj. Je pro vás kritický business development, udělejte si v kalendáři blok speciálně na něj. Je pro vás zásadní marketing? Zablokujte si čas na marketing. Je pro vás důležitý leadership? Vyčleňte si na něj čas v kalendáři a věnujte se pravidelně získávání informací, čtení knih či plánování implementace nově nabytých poznatků. Všechny ostatní aktivity postavte okolo těchto důležitých bloků. Velmi často děláme přesný opak. Kalendář máme plný schůzek od devíti do šesti a poté nám nezbývá čas na to nejzásadnější. Otočte to.
Začněte se svou denní rutinou
To nejlepší, co můžete udělat, je začít vylepšovat to, co již děláte. Udělejte si seznam svých schůzek a interakcí s týmem. Pravidelné porady, one to one schůzky, společné snídaně, ale také neformální obědy, pokec v kuchyňce nebo interní chat. To vše můžete využít pro váš leadership rozvoj. Jakýkoliv okamžik pro vás může být příležitostí k tomu, jak posunout svoje schopnosti.
Začít můžete opravdu s málem. Rozdali jste vždy úkoly a hned ukončili schůzku? Začněte s novým uspořádáním porad a vylepšeným zadáváním úkolů. Čeká vás one to one s kolegou, co je pozadu s projektem? Věnujte svůj čas a na schůzku se dobře připravte s cílem posunout projekt a pomoct kolegovi. Zažili jste v teamu náročný týden? Využijte páteční oběd a poděkujte kolegům za jejich pracovitost.
Zapojte kolegy
Ve dvou se to lépe táhne a v celém teamu ještě líp. Když zapojíte svého kolegu, tak nejen získáte další osobu, se kterou můžete diskutovat své nápady a vylepšení, které děláte, ale také se zavážete. Závazek je zodpovědnost a ta nás vede k tomu, že své cíle plníme lépe. Řekněte někomu o svých kurzech, cílech a časovém horizontu. Požádejte ho, aby se stal vaším parťákem, pomohl vám včas dosáhnout vašich cílů a stal se tak hlídačem pro váš rozvoj leadershipu. A hlavně pamatujte, tím že se rozvíjíte vy, rozvíjíte celý team a firmu.
Najděte si kouče
Samostudium může být efektivní způsob, jak se posunout, ale většinou není tak úspěšné jako individuální koučování. Proč? Blok na samostudium z kalendáře jednoduše vyškrtnete, ale schůzku s koučem ne. A když jo, pořád platíte. Čas jsou peníze navíc platí dvojnásob. Kouč zrychlí a zefektivní vaše školení a pomůže vám vytyčených cílů dosahovat rychleji. Zacílí vás na nejdůležitější oblasti a bude se zabývat vaší specifickou situací.
Pozor na firemní školení!
Jste CEO nebo majitel firmy a chcete posunout svoje manažery? Najmete si firmu a začnete dělat jedno interní školení za druhým. Ani po půl roce ale nevidíte jedinou změnu. Proč? Lidé často nevěnují „bezplatným“ školením patřičný čas a úsilí. Když zmeškají, mají pocit, že o nic nejde. Však to je stejně povinnost, co si vymyslel šéf. Školení je pro ně zdarma a ještě z donucení, a proto si ho neváží. Když si ho neváží, nevěnují mu čas. Když mu nevěnují čas, nic se nenaučí. Když se nic nenaučí, prohlásí, že školení nefunguje. A když školení nefunguje, tak si ho neváží. 🙂
Pokud chcete tyto školení a leadership rozvoj dál dělat, je vašim cílem dostat všechny kolegy na jednu loď a dovést team k rozhodnutí, že tento rozvoj sám potřebuje.
Často kladené otázky
Jak si najít čas na leadership rozvoj, když mám už teď plný kalendář?
Nejprve je důležité identifikovat a stanovit cíle pro leadership rozvoj v konkrétních oblastech. Poté je klíčové využít stávající rutiny a činnosti pro leadership rozvoj. Například při pravidelných schůzkách se zaměřte na lepší zadávání úkolů nebo na pomoc kolegům s projekty. Důležité je také efektivně využívat kalendář a vyčleňovat specifický čas na rozvoj leadershipu.
Je lepší absolvovat kurzy mimo pracovní dobu nebo stačí praxe?
To záleží na individuálních potřebách a preferencích. Kurzy a školení mohou poskytnout strukturované vzdělání, zatímco praktická aplikace naučených dovedností v reálných situacích je nezbytná pro skutečný rozvoj. Je důležité kombinovat oba přístupy.
Jak si mohu vybrat správné oblasti pro leadership rozvoj?
Přezkoumejte svá roční hodnocení, získávejte zpětnou vazbu od kolegů a podřízených, a identifikujte oblasti, které potřebují největší zlepšení. Zaměřte se pak na jednu nebo dvě z těchto oblastí, aby byl váš přístup cílený a efektivní.
Jak mohu efektivně využít svůj kalendář pro leadership rozvoj?
V kalendáři si vyčleňte specifické bloky času na aktivity spojené s rozvojem leadershipu, jako je čtení odborné literatury, plánování nebo zúčastnění se školení. Dále pak optimalizujte svůj stávající kalendář tak, aby zahrnoval aktivity zaměřené na rozvoj vašich leadership dovedností.
Jak zapojit kolegy do svého procesu rozvoje leadershipu?
Sdílejte své cíle a plány s kolegy nebo si najděte ‚rozvojového parťáka‘. Kolegové vám mohou poskytnout zpětnou vazbu, motivaci a udržet vás zodpovědné za dosahování vašich cílů.
Jaké jsou výhody a nevýhody firemních školení pro rozvoj leadershipu?
Firemní školení mohou poskytnout strukturovaný a konzistentní přístup k rozvoji dovedností. Nevýhodou však může být nedostatečná motivace účastníků, pokud školení vnímají jako povinnost bez osobního přínosu. Klíčem k úspěchu je zapojit zaměstnance do procesu a ujistit se, že cítí školení jako cennou příležitost pro vlastní rozvoj.
👍